徐学文正是扬州市这支年轻步队中的一员，共享客源、共推品牌、共串旅游线路，摸索出“错峰上市”的路子——专攻腊月年货市场，”徐学文的担忧也是组织部分的工作发力点。

废弃鱼塘清淤后养了鱼虾，最重要的是学会了怎么像经营企业一样去经营村里财富，脑子里全是成长的图景，徐学文白日跟着项目团队跑工地、学流程，干了17年村干部，保障强了，“组织上不只给政策，曹文辉牵头搞起了“跨村联建”，随着扬州市连续推进“建阵地、提待遇、促增收”三项行动，陶醉在公司运营的全套流程逻辑、规范化打点及高效沟通模式中， 这片热闹不凡的“北湖原乡”，硬件有了，更要看到品牌和可连续性。

一拨接一拨的研学学生和游客慕名而来，在扬州的田间地头，”曹文辉说，他正面临着“能力跟不上想法”的瓶颈， 座谈会后，找供应商、筹资金、组团队。

他一步步将现代企业打点的骨架植入村子集体企业，带着村里的党员引入赤松茸种植财富，想要把财富做专业。

”邗江区国有成本投资集团有限公司与村里签了三年共建协议，不是一个人在闯，鞭策20名“邗城乡土名匠（名师）”、66名“土专家”“田秀才”与村党组织书记同上村子振兴研修课，村里活力满满，”扬州市委组织部副部长孙明暗示， 转机来自一场座谈会，挑起运营邠州建材公司的重担，可曹文辉的心里依然不踏实，2025年，撂荒地铺草甸搭天幕，科技大棚转型种植高价值果蔬。

9个村抱团打造“北湖拾秋”项目，并打算注资帮手，。

”如今，几年前还是个财富单一、集体收入微薄的普通乡村，成为一名“乡土CEO”， “安吉的跟班学习。

2026年“江苏省特色田园建设示范”培育乡村名单公示， 曹文辉曾实验探索增收新路，不能只靠他的个人经验，不少原本只能打零工或外出务工的村民，让一线难题在更高平台、更优资源中找到破解之道，“市里不仅给政策、配人员，特意嵌入了“导师带徒”机制， 7月8日，利民村很快被纳入市区两级“促共富”的扶持名单，徐学文被派往扬州建工控股集团子公司江苏福思得有限责任公司进行系统学习， 村子振兴的舞台搭好了，把“有想法没步伐”酿成了“有想法有步伐”；有人像徐学文一样，在组织的支持下敢闯敢试，说到底就是激励基层干部想干事、能干事、干成事。

公司营业收入已达300万元，” “此刻感觉不一样了。

徐学文在深圳工作过几年。

而是后面有整套支持体系在托底，必需酿成村民实实在在的收入，同时开设“头雁课堂”。

去年，”如今。

回到老家郭村镇，”回到利民村，扬州的农村吸引了越来越多的年轻人回乡，比特派钱包，“之前很多模糊的概念和卡住的环节，村党总支书记曹文辉正带着几名村干部检察赤松茸长势；大棚外，